战略咨询_北京圆实品牌管理有限公司

创始人的认知水平是企业的天花板。创始人具备足够的商业认知能力，是企业进行战略设计的前提。商业认知能力体现为至少具备以下几个思维模型：认知局限性（归纳法、演绎法、不可知论）、成功偶然性、竞争导向、捷径最远、主流衰丧、品质时代、圆石思维、马太效应。

二、战略：

战略不是设计行动蓝图，不是规划成功路径，不是预判企业未来的形态，因为成功是偶然的，是由一个个不确定事件构成的，所以，战略的作用不是找到成功的方法，而是找到不失败或者降低失败概率的方法，就是说战略不是告诉你那条路上有金子，而是告诉你哪条路上有坑。圆石思维。

三、极致：

品质时代竞争激烈，没有极致体验就不会有用户的足够忠诚，这样的背景下，企业的终极目标就是低头做品质，等待用户的认可。而实现这个目标的啥啥啥就是战略，我们称之为极致战略。极致战略由“取舍、聚焦、创新、组织”四部分构成。

1. 取舍 : 战略的本质是取舍，战略的本质是不做什么，好战略的对面也是好战略。舍九取一（不成熟市场，集中度不高的市场）、舍近求远舍优求劣（巨头林立的成熟市场）。错位竞争，与其更好不如不同。取舍的成果是明确业务范围、明确资源靶点、明确。

2. 聚焦 : 平衡全业务体系和资源靶点，为执行聚焦策略找到配称方法论。

3. 创新 : 创新系统由组合创新、分型创新、颠覆创新三个模式，加迭代反馈一个方法论构成。三个模式也是三个层次，越来越难，收益越来越大，迭代反馈适用于任何创新模式。如果没资格模仿就必须创新。

4. 组织 : 学习型组织、自生型组织（阿米巴模式）

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